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3月29日，沈陽安達節能閥門科技有限公司召開戰略規劃工作會議。戰略規劃工作進入新一輪周期的關鍵時刻召開的一次重要會議。
安達董事長李敬安出席會議并講話，安達總經理李娜作安達戰略規劃工作報告。安達領導班子成員，各部室主要負責人在主會場參會，主要負責人、分管負責人相關部門負責人通過視頻參會。
董事長李敬安從思想認識、存在問題、規劃落地、工作保障四個方面就安達戰略規劃工作講話。
董事長李敬安強調，對戰略規劃工作，首先要從理解和認知上達成統一認識，每個企業都有戰略規劃工作，好的企業的首要標志是有一個好的戰略規劃，沒有戰略規劃的企業很可怕，不靠譜的戰略規劃比沒有戰略規劃更可怕。
董事長李敬安指出，安達在戰略規劃工作上還處于架梁立柱的階段，對標中國一流企業的戰略規劃管理，安達有戰略研究，但“轉化”不夠；有戰略研判，但“憂慮”不夠；有戰略指引，但“定力”不夠；有戰略管理，但“落地”不夠，這些都必須引起高度重視。
董事長李敬安要求安達各級各部門要把戰略規劃工作擺到重要議事日程，牢固樹立“最重要的戰略便是戰略規劃工作本身”的意識，堅持以戰略規劃工作為統一思想、凝心聚力的重要載體，堅持以“先戰略后規劃、按規劃訂計劃、依計劃上項目”為企業經營之道的程序性設置；要健全完善戰略管控制度及其工作體系，力求制度體系覆蓋全方位，管理流程覆蓋全過程，縱向管控覆蓋全系統；要切實提升戰略研究成果轉化效率，從推動戰略規劃實施的目的出發開展戰略研究，從滿足領導決策參考的目的出發開展戰略研究，從助推企業生產經營的目的出發開展戰略研究；要抓實抓好戰略管控工作的聯動與閉環，把細化分解戰略規劃目標任務作為基礎工作，把抓好主業管理和布局結構調整作為主要抓手，把跟蹤監測和評估調整作為關鍵手段。
董事長李敬安最后強調，要做到組織體系化、機制常態化、隊伍專業化、保障安達各級各單位在追趕、超越、引領的道路上更加扎實、深入、有效地做好戰略規劃工作，為實現兩個“中國一流”目標作出新的更大的貢獻。
